好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)能使企業(yè)擺脫困境，妙手回春，取勝千里。美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴給在螺旋中彎曲前行的電線電纜企業(yè)敲響了警鐘——不從思想上轉(zhuǎn)變觀念，不從營銷層面研討解決問題的辦法，企業(yè)很難在開展的道路上越走越遠(yuǎn)，乃至有接近破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)。
一、電線電纜職業(yè)面對重重壓力
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國各類電線電纜出產(chǎn)企業(yè)達(dá)7000余家，職業(yè)出產(chǎn)規(guī)劃無序擴(kuò)展，設(shè)備利用率缺少一半，企業(yè)贏利下滑，許多企業(yè)保本或微利運(yùn)營。
此外，銅、鋁等原資料價(jià)格的巨幅動搖是形成電線電纜職業(yè)均勻贏利率下降的首要動因。
據(jù)了解，原資料價(jià)格每上漲5%，相對贏利就削減4%。因而，2007年開端至2008年上半年跟著線纜職業(yè)原資料價(jià)格的繼續(xù)走高，企業(yè)許多購進(jìn)了銅鋁等原材。但金融危機(jī)的迸發(fā)致使大宗產(chǎn)品和有色金屬價(jià)格一路走低，加之出口的影響，使企業(yè)高位套保的原資料短時(shí)刻內(nèi)很難消化，企業(yè)資金鏈非常吃緊。
一起，線纜職業(yè)假冒偽劣現(xiàn)象非常嚴(yán)峻，殘次電線電纜充滿著污濁的商場，非標(biāo)產(chǎn)品也屢禁不絕。產(chǎn)品附加值低、產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)峻、賤價(jià)競賽愈演愈烈、缺少品牌領(lǐng)導(dǎo)力、粗豪式的營銷辦理形式等問題都是不爭的現(xiàn)實(shí)。
在挑選線纜產(chǎn)品及簽定合一起，都設(shè)置層層門檻，讓線纜企業(yè)墮入不能自拔的漩渦。據(jù)業(yè)內(nèi)人士泄漏，一般來說線纜職業(yè)的供銷合同存在三方面不利于線纜企業(yè)方的弊端：一是簽定的合同，因?yàn)榉N種原因（如金融危機(jī)撤銷訂單，合同停止），未能履行，導(dǎo)致電線電纜企業(yè)貨源許多積壓，形成巨額虧本。二是線纜供銷合同，多選用“沉默合同”，這種合同，需求方不承當(dāng)任何原資料提價(jià)的危險(xiǎn)。（因?yàn)槌霎a(chǎn)上的特色，電線電纜出產(chǎn)企業(yè)從招標(biāo)、中標(biāo)，到安排質(zhì)料、出產(chǎn)和交貨，周期大致為1～2個(gè)月到24個(gè)月不等。因?yàn)闀r(shí)刻太長，期間資料的價(jià)格危險(xiǎn)是任何企業(yè)都無法接受的。）三是付款辦法不合理，目前國內(nèi)仍遍及選用“1—8—1”的付款辦法，乃至還有選用“1—4—4—1”的，這給線纜企業(yè)活動資金周轉(zhuǎn)增加了額定的難度。
合同不平等、付款辦法不合理，再加上原資料動搖起伏太大，導(dǎo)致本來技術(shù)含量要求不高，“料重工輕”的低附加值的線纜企業(yè)不堪重負(fù)，活動資金大大縮水，企業(yè)財(cái)務(wù)情況墮入僵局。
這時(shí)，許多企業(yè)把作業(yè)重心轉(zhuǎn)到營銷作業(yè)上來，期望經(jīng)過改動營銷形式和戰(zhàn)略來進(jìn)步企業(yè)的成績，從而使企業(yè)盈余才能有大起伏進(jìn)步。可是許多企業(yè)都沒有依據(jù)自己的實(shí)踐情況和特色來擬定相應(yīng)的出售戰(zhàn)略和形式，導(dǎo)致企業(yè)走了更多彎路，企業(yè)本錢不降反升。
二、兩種營銷形式合適不同規(guī)劃企業(yè)
咱們imsc工業(yè)品營銷研討院經(jīng)過多年來在線纜職業(yè)為客戶供給咨詢和訓(xùn)練的名貴經(jīng)歷，提煉出了兩種合適不同線纜企業(yè)運(yùn)作的營銷戰(zhàn)略：一種是承包制，首要是培育和發(fā)掘抓單高手，以給這些出售人員豐盛的出售成績提成，選用個(gè)人承包的辦法來鼓勵(lì)那些在職業(yè)里摸排滾打多年的出售精英——“老鳥”，以進(jìn)步企業(yè)的全體出售成績；另一種是大客戶制，首要依托安穩(wěn)的團(tuán)隊(duì)，清晰的分工，整合公司一切優(yōu)勢資源，經(jīng)過大客戶營銷戰(zhàn)略來拓寬空間，并為這些大客戶企業(yè)供給杰出的產(chǎn)品和后臺支撐。
經(jīng)過，咱們研討院的研討和剖析，兩種營銷形式合適不同類型和規(guī)劃的企業(yè)。一般承包制因?yàn)榇嬖谖宕髥栴}，使此項(xiàng)準(zhǔn)則比較合適那些企業(yè)規(guī)劃較小，出售本錢及出產(chǎn)運(yùn)營本錢較小，且依托個(gè)人才能為主的企業(yè)去采用。而關(guān)于那些團(tuán)隊(duì)分工清晰，事務(wù)相對安穩(wěn)，辦理比較標(biāo)準(zhǔn)，營銷空間拓寬比較簡單的企業(yè)應(yīng)采用大客戶制。（見圖1）這樣，既能使不同的企業(yè)尋覓到自己在營銷戰(zhàn)略上的開展方向，又能錯(cuò)位競賽，在自己的“藍(lán)海”里開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品，發(fā)掘合適自己的客戶，何樂而不為呢？
三、怎么完成承包制向大客戶制“蛻變”
咱們在為企業(yè)供給咨詢調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，一些搞承包制的線纜企業(yè)也會盯梢大客戶，但跟著開發(fā)新項(xiàng)目或盯梢新客戶所帶來的營銷本錢的不斷攀升，致使那些“老鳥”們不愿意自己掏腰包來維系大客戶聯(lián)系，這樣阻止了企業(yè)的開展。因而，有必要尋覓一些有用的辦法，更好地鼓勵(lì)這些“老鳥”為企業(yè)搶大單。而關(guān)于一些企業(yè)規(guī)劃由小變大、由弱變強(qiáng)的企業(yè)來說，也有必要進(jìn)行出售轉(zhuǎn)型，把營銷重心漸漸轉(zhuǎn)到大客戶準(zhǔn)則上來。
那么，咱們的線纜企業(yè)究竟該怎么做呢？以下是咱們從項(xiàng)目信息、項(xiàng)目辦理、人力資源、品牌推行、企業(yè)文化、公司開展、職業(yè)開展等多個(gè)視點(diǎn)羅列的十六條應(yīng)對戰(zhàn)略，期望能給線纜企業(yè)的營銷轉(zhuǎn)型予以啟示和考慮。
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